Если дочернее предприятие то как оно звасит от основного

Содержание
  1. Дочерняя компания – что это такое? Ответственность материнской организации, сравнение с филиалом
  2. Преимущества открытия
  3. Как открыть?
  4. Сравнение с филиалом и представительством
  5. Влияние материнской фирмы на дочернюю компанию
  6. Ответственность материнской компании
  7. Что такое дочерняя компания – ответственность, регистрация и отличия от филиала
  8. Что такое дочерняя компания?
  9. Необходимость формирования, цели и задачи
  10. Процесс и этапы формирования
  11. Права и обязательства дочерней единицы
  12. Обязательства головной компании
  13. Основные отличия от филиала
  14. Положительные и отрицательные моменты формирования
  15. Дочерние предприятия – это что такое: понятие, примеры
  16. Что такое дочерняя компания
  17. Отличие от филиала и представительства
  18. Плюсы и минусы открытия дочерней организации
  19. Примеры дочерних компаний
  20. Заключение
  21. Дочерняя компания – что это такое, создание и управление
  22. Открытие дочерней компании, пошаговая инструкция
  23. Способ №1 инструкция
  24. Способ №2 инструкция
  25. Плюсы
  26. Минусы
  27. Налоговый учет
  28. Чем отличается дочерняя компания от филиала?
  29. Предприятие дочернее
  30. Для чего формируется дочернее предприятие?
  31. Признаки дочерних организаций
  32. Управление дочерней компанией
  33. Ответственна ли материнская компания за дочернее предприятие?
  34. Преимущества формирования дочерних предприятий

Дочерняя компания – что это такое? Ответственность материнской организации, сравнение с филиалом

Если дочернее предприятие то как оно звасит от основного

Существует немало случаев, когда предприятие развилось до такой степени, что ему необходимо либо расширяться, либо, наоборот, увеличивать свою прибыль. И чаще всего руководство такого предприятия останавливается на варианте создания одного или нескольких дочерних предприятий.

[box type=”download”] Дочерняя компания – это юридическое лицо, созданное иным предприятием либо учредителем с передачей ему доли своего имущественного фонда.

Учредителем созданного предприятия утверждается его устав, назначается руководитель.

Кроме этого, учредитель обладает множеством иных прав собственника, предусмотренным действующим законодательством по отношению к дочернему предприятию.[/box]

Основная цель создания дочерних предприятий – это распределение внутренних ресурсов организации и выделение наиболее перспективных направлений в отделенные специализированные фирмы.

Таким образом, повышается конкурентоспособность всей компании в целом.

Кроме этого, нередко дочернее предприятие занимается исключительно нудной рутинной работой, а трансфертные цены и сделки позволяют снизить финансовые и налоговые затраты.

Если дочерняя компания создана за границей, то это позволяет развить внешнеэкономическую деятельность всей фирмы преимущественно за счет таможенных и налоговых льгот. При создании нескольких дочерних предприятий образуется холдинг, а каждая так называемая «дочка» имеет права самостоятельно выбирать для себя режим налогообложения, заключать договора и многое иное.

Преимущества открытия

  1. Во-первых, создание дочерней компании – это идеальный вариант для развития внешнеэкономической деятельности. Поэтому создание «дочки» в офшорной зоне позволит сэкономить при помощи налоговых льгот при заключении сделок с иностранными контрагентами.
  2. Во-вторых, создание дочерней компании повысит устойчивость головной. В ее деятельность можно передать все рисковые операции и главная компания не несет по ним никакой ответственности.
  3. В-третьих «дочке» можно поручить выполнять ежедневную рутинную работу или же возложить определенные функции для реализации какого-то конкретного проекта.
  4. В-четвертых, дочерняя компания создает конкуренцию за счет узкой специальной направленности деятельности компании.
  5. В-пятых дочерняя компания даст возможность увеличения финансовых потоков, инвестиций и много другое.

Как открыть?

Для того чтобы открыть дочернюю компанию необходимо:

  1. Выбрать в каком именно направлении будет работать «дочка».
  2. Составить устав такой компании с указанием всех важных условий. В том случае если учредителей несколько, то следует составить учредительный договор, в котором необходимо уделить внимание пункту о распределении долей между каждым из них.
  3. Оформить протокол собрания учредителей о создании дочерней компании. При этом протокол должен быть подписан председателем собрания, секретарем учредительского совета или только одним учредителем.
  4. Присвоить компании юридический адрес. Об этом директором основной фирмы составляется документ.
  5. Следует зарегистрировать юридическое лицо. Кроме этого, у предприятия должен быть свой расчетный счет, печать, реквизиты.
  6. Определить и назначить главного бухгалтера, директора дочерней компании. Для того чтобы зафиксировать передачу доли финансов от головной фирмы, должен быть составлен соответствующий акт и подписан директорами обеих фирм и главным бухгалтером.
  7. Главное предприятие не должно быть обременено бюджетными долгами, в том числе налоговыми. В подтверждении отсутствия такой задолженности в регистрационной палате следует истребовать письмо, в котором указано на то, что у фирмы без долгов.

Также необходимо составить заявление по форме p11001 с обязательным указанием:

  • организационно-правовой формы;
  • данных об уставном капитале;
  • юридического адреса;
  • наименования дочерней компании;
  • сведений об учредителях и единоличном исполнительном органе;
[box type=”download”] Полностью заполненный бланк с требуемыми документами, а также свидетельством о государственной регистрации основной фирмы и копиями паспортов главного бухгалтера и директора дочерней компании, предоставить в территориальный орган налоговой службы. Пройдя регистрацию, дочерняя компания может осуществлять свою деятельность в полной мере.[/box]

Сравнение с филиалом и представительством

Филиал – это самостоятельное подразделение конкретного общества с ограниченной ответственностью. Он обязательно размещается за пределами местонахождения основной компании.

Филиал не является отдельным юридическим лицом, он осуществляет функции главной компании или их часть. Кроме этого, такое подразделение действует исключительно на основе утвержденных положений.

У филиала нет собственного имущества. Руководитель подразделения назначается и снимается с должности основным предприятием и действуют только по доверенности.

Оно действует не самостоятельно, а от имени фирмы, а она, в свою очередь, несет ответственность за действия филиала. В уставе предприятия указываются все данные об имеющихся филиалах.

Представительство, так же как и филиал – это подразделение общества с ограниченной ответственностью, которое располагается не на территории общества. В отличие от филиала оно выполняет функцию представительства и защиту интересов общества. В остальном все аналогично с филиалом.

Основные отличия дочернего предприятия от филиала и представительства:

  1. Дочернее предприятие является самостоятельным юридическим лицом. Оно создается, как и любое обычное общество с ограниченной ответственностью. У него есть свой уставной капитал, оно действует на основании устава, несет ответственность самостоятельно.
  2. Дочернее предприятие может заниматься любой деятельностью, которая прописана в уставе. Филиал действует в тех же направлениях что и общество, а представительство создается с целью представления и защиты интересов общества.
  3. Дочернее предприятие действует только от своего имени, а филиал и представительство от главного предприятия.
[box type=”download”] Открытие дочернего предприятия намного выгоднее, чем открытие филиала или представительства. Оно самостоятельно в принятии каких-либо решений, по своим обязательствам отвечает самостоятельно, а в случае действий по распоряжению главной фирмы, несет солидарную с ней ответственность.[/box]

Влияние материнской фирмы на дочернюю компанию

Чтобы контролировать дочернюю компанию главная фирма не обязана держать контрольный пакет акций. Они могут действовать на договорной либо уставной основе.

Например, одна фирма может передать иной фирме права на применение каких-либо производственных технологий при изготовлении какого-то товара, а в договоре указываются, что дочерняя фирма обязана согласовывать с контролирующей фирмой продажи товара.

Ответственность материнской компании

Созданная дочерняя компания является независимым субъектом. У нее свой капитал, а также имущество. Она не несет никакой ответственности за образовавшиеся долги основной организации, а материнская компания не несет ответственности по долгам дочерней.

Но законодательство предусматривает два случая ответственности материнской компании по задолженностям и искам дочерней:

  1. В случае заключения сделки с участием дочернего предприятия по указанию основной организации. При этом такое распоряжение должно быть документально зафиксировано. В данном случае оба субъекта несут субсидиарную ответственность по отношению к общим обязательствам. То есть при наступлении неблагоприятных последствий любая из фирм обязана погасить возникшую задолженность перед кредиторами.
  2. Если дочернее предприятие оказалось банкротом в результате распорядительных действий главного предприятия. В такой ситуации наступает субсидиарная ответственность. Это означает, что если у дочерней компании не хватает ресурсов для погашения задолженности, оставшуюся часть погашает материнская фирма.

А теперь все вышесказанное можно рассмотреть на примере. Предположим, что есть некая фирма «Кристалл», которая находится в г. Якутск. Она стала достаточно успешной и на общем собрании учредителей принимается решение о расширении компании.

Остался не решенным вопрос о том, открывать дочернее предприятие или филиальную сеть? Зачастую останавливаются на дочерней фирме, так как за филиалом требуется постоянный контроль со стороны головной фирмы.

В дочернем предприятии нужно лишь назначить директора и он сам будет руководить, и отвечать за все действия компании. В результате получается самостоятельная компания.

А в материнскую компанию нужно лишь отправлять финансовую отчетность и согласовывать некоторые затраты.

Обычно при открытии дочернего предприятия в названии головной компании вносится изменение. Итак, компания «Кристалл» открывает дочернее предприятие в г. Москва. Название дочернего предприятия будет с добавлением нескольких букв, например, ДК «Кристалл».

компания освобождает себя от контроля и руководства по текущей документации фирмы. Руководитель дочерней фирмы несет ответственность перед руководством головной. Это расширяет конкурентоспособность, прибыльность головной компании, но при этом облегчает себе жизнь в управлении дочернего предприятия.

Источник: https://hardcorecase.ru/data/termin/dochernyaya-kompaniya.html

Что такое дочерняя компания – ответственность, регистрация и отличия от филиала

Если дочернее предприятие то как оно звасит от основного

Если компания ведет несколько видов экономической деятельности, плотно связанных между собой, то она имеет полное право создать дополнительное, обособленное предприятие. Оно одновременно будет считаться отдельно функционирующим лицом и относится к головному предприятию.

Прежде, чем приступать к открытию такого предприятия, нужно разобраться в определении подвластная компания.

Что такое дочерняя компания?

Дочерняя компания – это обособленная организация, функционирующая отдельно от основного экономического субъекта, созданного им методом передачи отдельной части своего ценного имущества. Такое предприятие может выступать в роли официального филиала утвердившей компании.

Подробный устав для организованного предприятия определяется его официальным учредителем, который сохраняет за собой управленческие, важные контрольные и иные административные роли по отношению к такому учреждению.

Возможность полного контроля экономической деятельности подотчетной компании осуществляется за счет официального владения ее действующими акциями и базируется на важном принципе основной системы участия.

Сформированная по необходимости, обособленная компания функционирует в весьма сложных условиях прямого участия контрольного капитала в составе ее состояния. Таким образом, она находится в прямой зависимости от действующего головного предприятия.

Правовые отношения между осуществляющими контроль и подвластными компаниями регулируются на принципе первостепенной ответственности головного офиса по всем важным обязательствам ее действующих дочерних предприятий.

Необходимость формирования, цели и задачи

Потребность создания такого обособленного предприятия возникает в том случае, когда предприятие планирует сосредоточить текущее производство на важных профилирующих направлениях, чтобы повысить свою конкурентоспособность и освоить новую нишу.

Свою актуальность сохраняет вопрос создания самостоятельных подразделений для крупных предприятий.

Дочерняя компания может быть сформирована только в 2 случаях:

  1. При реорганизации действующей компании.
  2. В момент учреждения нового предприятия.

Тогда может быть сформировано несколько самостоятельных обществ без дальнейшего прекращения экономической деятельности того предприятия, которое переживает непростой период дальнейшей реорганизации. Выбор формы создания нового подразделения зависит от множества важных факторов.

Определяющие роли при этом играют некоторые организационные нюансы и существующие временные сроки. Процесс реорганизации действующего юридического лица является продолжительным, по срокам может проходить в течение полугода.

При первичном создании такой разграниченной формы общества, учредители преследуют следующие цели:

  1. Для укрупнения действующего контрольного офиса.
  2. В целях преобразования основных филиалов в самостоятельно функционирующие юридические лица.
  3. Для формирования дополнительных и специализированных производств, что повлияет на повышение эффективности основного производства.
  4. При необходимости освобождения основного производства от дополнительной деятельности и функций, не относящихся напрямую к нему.

Формирование новых единиц действующей компании способствует разрешению следующих важных задач:

  1. Происходит расширение общего товарного ассортимента, дальнейшее увеличение имеющегося рынка сбыта. Очередное создание профилированных дочерних компаний приводит к повышению общей конкурентоспособности компании в целом.
  2. Формирование таких единиц – это возможность дополнительного расширения важных внешнеэкономических связей, использование выигрышных налоговых условий, если он находятся за пределами страны;
  3. Эффективное управление вероятными исками. При передаче всех важных операций повышенного риска обособленным компаниям с ограниченной ответственностью, увеличивается финансовая стойкость компании в целом.
  4. Возможность дальнейшего формирования в рамках контролирующего офиса важных лицензируемых видов экономической деятельности (банковской и страховой).
  5. Рациональное управление. Новой, обособленно функционирующей компании передаются нужные управленческие функции, обладающие меньшей значимостью. Из-за этого оптимизируется основная экономическая деятельности контролирующего офиса.
  6. Сокращение финансовых потерь. Дальнейшая оптимизация периодического налогового и финансового планирования, за счет постоянного применения специальных льготных трансфертных сделок. Осуществляется эффективное перераспределение поступающих доходов и вероятных убытков между всеми действующими компаниями, дальнейшее привлечение дополнительных и нужных инвестиций.

Процесс и этапы формирования

Если принято решение о создании подобной единицы для компании, то нужно собрать следующую документацию:

  1. Регистрационные документы главенствующей компании.
  2. Устав будущей организации.
  3. Письменное решение о необходимом создании.
  4. Заполненный бланк заявления по стандартной форме р11001.
  5. Официальный документ об отсутствии какой-либо задолженности у материнской компании.

После этого нужно следовать следующему последовательному алгоритму действий:

  1. Необходимо во всех подробностях составить официальный устав дочерней единицы, прописав в нем все важные условия. Если официальных держателей общего уставного капитала несколько, то в дополнении нужно будет подписать важный учредительный документ, где будет отражено точное распределение финансовых долей между ними.
  2. После этого составляется письменный протокол официальных учредителей, либо пишется единоличное решение о создании обособленного филиала. Официальный документ скрепляется подписью председателя, действующим секретарем совета участников либо одним назначенным учредителем.
  3. Для подотчетной компании нужно позаботиться об официальном юридическом адресе. Подтверждающий документ об этом факте должен написать назначенный директор материнского предприятия.
  4. Головное учреждение не должно иметь финансовых повинностей перед федеральным бюджетом, местными налоговыми органами. В местной регистрирующей палате материнской фирмы нужно запросить подтверждающее письмо, где указано полное отсутствие долгов.
  5. После этого следует заполнение формы р11001, где указываются все важные данные будущего предприятия.
  6. Далее собранная документация совместно с бланком для создания предприятия отправляется в налоговый орган по месту размещения. После окончательного прохождения процедуры регистрации, обособленная дочерняя организация сможет свободно выполнять свои задачи: заключать важные договора, обладать собственным финансовым балансом, необходимым счетом в банке, официальной печатью.

Права и обязательства дочерней единицы

Материнское и подотчетные предприятия являются взаимозависимыми друг для друга в плане налогообложения, они способны оказывать непосредственное влияние на текущую экономическую деятельность.

Подобная взаимозависимость дает правовое основание государственным фискальным органам пересматривать и тщательно контролировать правильность текущего ценообразования по всем важным финансовым сделкам.

Начислять и подробно пересматривать текущие налоги и общие наценки на основании текущего рыночного курса.

Начиная с 2008 года, вступила в действие существенная льгота по обязательному налогу на прибыль с официальных доходов, поступающих от действующей дочерней организации.

Если головное общество обладает дочерней единицей больше года и 50% от ее общих акций, то оно автоматически освобождается от обязательной оплаты налогов на накопленные дивиденды, поступившие периодически от функционирующей дочерней организации.

Эта важная льгота действует при обязательном условии, если подвластное предприятие не числится в льготной оффшорной зоне, а доля участвующего капитала в составе активов обособленной «дочки» не превышает пороговый показатель в 500 млн. рублей.

Дочерняя организация не имеет обязательств отвечать за долговые обязательства головной фирмы. Но если у нее возникают финансовые затруднения, то контролирующий офис может получить субсидиарную ответственность в плане долгов подвластного ей учреждения.

Обязательства головной компании

фирма несет определенную финансовую ответственность перед своей дочерней единицей.

Существуют 2 основных момента, по которым главная фирма может нести ответственность за финансовые задолженности дочернего предприятия:

  1. Когда финансовая сделка была проведена на основании распоряжения главной фирмы, в наличие есть официальное документальное подтверждение этого факта.
  2. При банкротстве дочерней компании в момент выполнения четких указаний контролирующей организации.

В первом случае одна из сторон должна полностью рассчитаться с официальным кредитором по общим финансовым обязательствам. Во втором моменте главенствующая фирма должна покрыть обязательства дочерней компании, которые она не смогла покрыть при полной продаже ценного имущества.

контролирующая фирма обладает правом создавать обособленные подконтрольные организации с целью эффективного распределения имеющихся ресурсов и выделения перспективных направлений развития.

Основные отличия от филиала

Важное отличительное качество дочерней организации от филиального предприятия заключается в том, что первая экономическая структура является юридически разделенной от контролирующей организации, а вторая – в полной мере связана с ней. Этот момент и определяет те различия, которые имеют эти две разновидности организации.

Зависимые филиалы могут обладать лишь закрепленным ценным имуществом, они не наделены важными имущественными либо особыми неимущественными правами. Не могут выступать свободной стороной правовых отношений, а также в роли истцов и приглашенных ответчиков в различных судебных слушаниях.

Ценное имущество, напрямую закрепленное за подвластным филиалом, может применяться в роли обеспечения по основным накопленным долгам проверяющего офиса. Головной контролирующий офис несет полную ответственность по финансовым обязательствам своего филиального подразделения.

Экономическая деятельность открытого филиала и дочерней фирмы в рамках одного региона может быть совершенно одинаковой.

У дочерней организации имущество является обособленной от головной фирмы, она не отвечает за финансовые трудности материнской компании, чего не скажешь о филиале.

Положительные и отрицательные моменты формирования

Такому типу предприятия не стоит волноваться по поводу вероятного банкротства, ведь все его долги и невыполнимые обязательства может погасить материнская фирма. Расчет бюджета и текущих расходов компании берет на себя проверяющая фирма. Дочерняя единица является более стойкой в плане конкуренции.

Основной недостаток формирования подобной организации заключается в полном подчинении головному офису, вплоть до вида производимой продукции. Полному контролю не подвергаются поставки, каждодневное производство и текущие финансы.

Дальнейшее развитие дочерней фирмы сопряжено с определенными трудностями. Это связано, прежде всего, с тем, что ее весь имеющийся капитал во власти головного офиса, поэтому вкладывать средства для развития дочерней фирмы бывает непросто.

Бывают неожиданные моменты, когда из-за недостатка финансирования принимается решение о дальнейшем закрытии некогда процветавшей дочерней фирмы.

Если обособленное предприятие оказывается в серьезных долгах перед контролирующим офисом, то при наличии большого финансовой бреши его могут закрыть.

Иной выход из данной ситуации заключается в снижении дочернего капитала при сохранении текущих темпов важного производства либо в прощении долга.

Если задолженность дочерней организации произошла по причине недофинансирования со стороны, осуществляющей контроль материнской фирмы, то прощение долгов – это реальный способ ее реабилитации.

Прощение долга является полноправным юридическим процессом, выполняемым на основании законов.

Источник: https://intless.ru/base/terminy/dochernyaya-kompaniya.html

Дочерние предприятия – это что такое: понятие, примеры

Если дочернее предприятие то как оно звасит от основного

Такой вариант расширения бизнеса как дочерняя компания — это создание нового юридического лица с передачей ему части имущества главной компании.

Её особенность в том, что учредителем выступает не человек или группа лиц, а другое юридическое лицо, от которого она в будущем будет зависеть.

Рассказываем, каковы основные характеристики дочерних компаний, их плюсы и минусы, чем они отличаются от филиалов и представительств, а также приводим примеры успешных известных организаций такого типа.

Что такое дочерняя компания

Дочерней компанией называется организация, которая создана другим юридическим лицом (основным или материнским обществом) и получила часть его имущества. Дочерние предприятия — это один из вариантов расширения или развития бизнеса, способ обойти конкурентов, занять доминирующее положение в отрасли. Этой форме хозяйствования посвящена статья 67.3 Гражданского кодекса РФ.

Основная организация может решить передать часть функций и обязанностей отдельному юридическому лицу, чтобы эффективнее справляться с ними. Для этого новая компания получит недвижимость, оборудование, технику, средства производства или сырьё от материнского общества, в том объёме, который, по мнению руководителей, необходим для начала работы.

Путём создания «дочек» крупные организации решают несколько задач:

  • расширение ассортимента продукции, диверсификация производства;
  • повышение конкурентоспособности;
  • развитие сбытовой деятельности, формирование производственно-сбытовых точек;
  • выход на новые рынки;
  • управление рисками — экономическими или имущественными;
  • рационализация управления;
  • обслуживание собственных потребностей — транспортные, страховые, строительные, финансовые и другие услуги;
  • развитие франчайзинговой сети;
  • обособление лицензируемых видов деятельности;
  • оптимизация уплаты налогов, страховых выплат, таможенных сборов;
  • обеспечение конфиденциальности контроля;
  • улучшение делового имиджа, репутации, повышение статуса и доверия для деловых партнёров (сеть компаний воспринимается более надёжным контрагентом, чем одиночное юридическое лицо).

Дочерняя компания создаётся основной организацией для решения конкретных задач

У дочерней фирмы будет свой устав, свой директор, свой штат сотрудников и даже права собственника — всё это предоставит, выберет и оформит материнская компания.

Основная организация будет контролировать её на всех этапах работы, а младшая компания будет регулярно докладывать о достигнутых успехах.

Тем не менее «дочка» является в определённой степени независимым юридическим лицом, может принимать решения в отведённых границах ответственности.

Пути создания «дочек» различны. Основная организация может создать новое юридическое лицо и привлечь новых специалистов, может обособить одно из своих структурных подразделений в новую фирму или «поглотить»другую компанию. Число младших зависимых ООО и ОАО не ограничивается: если ресурсы позволяют, основная организация может создавать десятки подконтрольных юридических лиц.

Отличие от филиала и представительства

Создание «дочек» не единственный вариант расширения бизнеса. Основная организация может пойти по другому пути и зарегистрировать филиал или представительство. Эти понятия часто путают между собой, хотя это весьма грубая ошибка. Данные формы хозяйствования отличаются функциями, задачами, полномочиями и масштабом деятельности.

Основное отличие дочерних компаний от филиалов и представительств в том, что они являются пусть и подконтрольным, но отдельным юридическим лицом. Филиал и представительство — это структурные подразделения, не имеющие права действовать от собственного имени.

Также у филиалов нет собственной учредительной документации, в то время как у «дочки» обязательно есть собственный устав (пусть и разработанный основной фирмой).

Дочернее предприятие может быть свободно в вопросах производства, сбыта, маркетинга, кадров (за исключением назначения топ-менеджеров).

Филиалы, как правило, располагаются на значительном географическом отдалении от материнской компании. Например, в другом городе, регионе, стране. Дочернюю компанию можно открыть даже в том же здании, где располагается основная — их задачи и направления работы не дублируют друг друга.

Информация о филиалах фиксируется в учредительных документах материнской организации. У них есть закреплённое имущество, но нет прав собственности. Собственность филиала можно использовать для обеспечения долгов основателя. То есть, если основная фирма вынуждена будет для расплаты по долгам продавать имущество, она может продать «собственность» филиала.

Варианты создания сети дочерних компаний

Чтобы нагляднее продемонстрировать, чем схожи и чем отличаются филиалы и дочерние компании, представим их характеристики в виде сравнительной таблицы:

Филиал Дочерняя организация
Является структурным подразделением основой организацииНовое юридическое лицо, со своим уставом, учредительными документами и правами
Не является субъектом правоотношений, не участвует в судебных процессахМожет быть субъектом правоотношений, выступать истцом или ответчиком в суде
Имеет только закреплённое имуществоИмеет имущественные права, владеет собственностью
Имущество филиала могут взыскать за долги основой фирмыНе отвечает имуществом за долги материнской компании
Руководитель действует по доверенности, его полномочия ограничиваются ПоложениемУ руководителя есть собственные полномочия и право принимать решения в зоне своей ответственности
Находится в другом городе или регионеМожет находиться в том же городе, что и материнская компания, потому что их направления работы отличаются

Плюсы и минусы открытия дочерней организации

Дочерняя организация — это один из вариантов развития бизнеса, способ укрепиться на рынке и оптимизировать управление. У него так много функций, что он подходит как малому бизнесу, так и крупным предприятиям. Среди бесспорных преимуществ и плюсов следует выделить:

  • повышение эффективности управления компанией;
  • возможность развивать новые направления работы;
  • возможность выйти на новые рынки;
  • оптимизация налогов, страховых взносов, таможенных сборов;
  • возможность повысить конфиденциальность управления.

Владельцам дочерних предприятий понравится, что вся учредительная документация будет разработана и утверждена материнской компанией. Она же передаст «дочке» все необходимые средства производства, что избавляет компания от самостоятельного их приобретения. Забрать это имущество в счёт долгов основной организации невозможно.

Предприятие вправе самостоятельно защищать свои интересы в суде и инициировать разбирательства, если считает это необходимым. При этом компания будет в определённой степени независима, хотя и подотчётна «маме».

Теперь о слабых сторонах. В отдельных ситуациях минусом будет неполная самостоятельность фирмы: это может тормозить принятие решений, заключение сделок и аналогичные операции.

«Дочка» будет выполнять только те функции, которые ей поручит основная организация, производственная свобода не предполагается. Капитал фирмы также будет подконтролен.

Для некоторых специалистов, возглавляющих или работающих в дочерней организациях, недостатком станет отсутствие перспектив развития. Такая компания всегда будет зависимой, не станет развивать собственную сеть и бороться за рынок.

Дочерние предприятия всегда отчитываются перед материнской компанией, но в определённой степени являются независимыми

Примеры дочерних компаний

На российском рынке довольно много дочерних предприятиях. Многие из них хорошо известны, узнаваемы и не воспринимаются потребителями как зависимые от какой-либо другой организации.

Российский газовый гигант «Газпром» ежегодно публикует отчёт, где перечисляет десятки организаций. Большинство из них связаны с добычей или транспортировкой газа — «Газпром добыча Астрахань», «Газпром трансгаз нижний Новгород», «Газтранзит». Но есть и те, которые не связаны напрямую с газовой отраслью — АВТОГАЗ, «Будущее Отечество».

Другой пример, ООО «Сетелем Банк» — это «дочка» Сбербанка, специализирующаяся на потребительских кредитах на автомобили и неотложные нужды ПАО «Сбербанк» владеет почти 80% уставного капитала фирмы.

Совместно организации проводят общую кредитную программу, которая позволяет им предлагать более разнообразные и выгодные условия своим клиентам.

Также у Сбербанка есть дочерние банки в Беларуси, Казахстане, Украине, Турции, Швейцарии, Венгрии, Чехии, Сербии, Словении и Хорватии.

ОАО «РЖД» владеет внушительным количеством зависимых и дочерних фирм. Среди них отметим несколько вагонных ремонтных компаний («ОАО ВРК-1, ВРК-2, ВРК-3), ЗАО «Желдорипотека» и «Люблинский литейно-механический завод». В основе деятельности всех этих компаний находится какая-либо полезная дочернему предприятию (в данном случае РЖД) функция.

Заключение

Мы рассмотрели понятие «дочерняя организация» и его ключевые особенности. Такое предприятие всегда является отдельным юридическим лицом, хотя и зависимым от основной организации. Это ключевое отличие дочерних фирм от филиалов.

«Дочка» выполняет только возложенные «материнской компанией» обязанности, но в обмен на это получает средства производства и имущественные права на них.

Регистрация такого общества является одним из вариантов развития бизнеса и оптимизации управления активами.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://biztolk.ru/organizatsiya-biznesa/spravochnik-predprinimatelya/dochernie-predpriyatiya-eto-ponyatie-primery.html

Дочерняя компания – что это такое, создание и управление

Если дочернее предприятие то как оно звасит от основного

Дочерняя компания представляет собой юридически свободную организацию, которая имеет право контролировать производства, поставки, разработки новых технологий, продажи акций и так далее, однако дочерняя компания должна весь свой доход отдавать в руки материнского предприятия, а это предприятие в свою очередь выделяет средства на зарплату рабочих, на технику, производство и различные расходы. По сути состояние дочернего предприятия зависит от финансового положения главного офиса материнской компании.

С юридической точки зрения, дочернее предприятие – это практически свободная организация, которую финансирует другая компания, однако, на сегодняшний день мы видим, что материнская компания имеет гигантское влияние на свое дочернее предприятие. То есть меняет руководителей, ставя своих людей, указывает путь сбиты товара и контролирует производство.

Дорогой читатель! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону.

Это быстро и бесплатно!

Изменения в контроле произошли в 1994 году, до этого времени дочернее сообщество, с юридической стороны, полностью контролировалось материнским лишь финансами, однако, именно в 1994 году, был принят закон, который гласит, что дочернее предприятие, оно же и хозяйственное общество – это созданное или поглощенное предприятие другой компанией.

Такое общество имеет право диктовать условия производства, однако, в то же время имеет огромную зависимость от материнского сообщества. Как правило, между дочерним и материнским сообществами никогда не возникает разногласий, ведь они напрямую зависят друг от друга.

В случае банкротства дочерней компании, всю вину за это происшествие должна взять на себя материнская компания. В том случае, если держава видит, что финансовое состояние главного офиса может полностью финансово обеспечить своё дочернее общество, то она вправе заставить это сделать.

Открытие дочерней компании, пошаговая инструкция

На сегодняшний день открыть дочернее сообщество не составляет труда, для этого вам понадобится:

  1. Все документы правящей компании.
  2. Устав дочерней организации.
  3. Юридически оформленное решение о создании дочерней компании.
  4. Вам понадобится бланк заявления по форме р11001.
  5. Также очень важно иметь документ, который указывает на то, что у вашей компании нет никакой задолженности.

Существует два способа создания дочернего сообщества:

Способ №1 инструкция

  1. Для начала составьте специальный устав дочерней организации и укажите в нем все необходимые вам условия. Если в компании несколько держателей основного капитала, то вам следует создать договор, в котором расписано распределение долей между ними.
  2. Нужно составить протокол среди учредителей.

    Данный протокол должен юридически подтверждать факт создания дочернего предприятия.

  3. При создании любого предприятия, в том числе и дочернего, нужно указать его местоположение и контактные данные. Такой документ имеет право создавать только директор основного сообщества, которое в дальнейшем будет контролировать дочернее.

  4. Стоит отметить, что перед тем, как оформить дочернее предприятие, нужно получить справку, которая указывает на то, что у главного офиса нет никакого рода задолженностей. Дочернее предприятие оформляется только тогда, когда у материнского сообщества погашены все долги.

    Если дочернее предприятие понесет убытки из-за недофинансирования его со стороны руководителей головного офиса, то путем суда, материнскую компанию заставят понести убытки в пользу своего дочернего предприятия.

  5. Нужно полностью заполнить форму р11001.

  6. После того как оформлены все вышеперечисленные документы, назначен главный бухгалтер и собраны все необходимые документы, нужно все бумаги предоставить на рассмотрение налоговому органу, в который собственно регистрируется ваша компания. После того как все договоры готовы, дочерняя компания может начать свое существование.

Способ №2 инструкция

Бывают такие моменты, когда дочернее предприятие не создается, а присваивается по обоюдному согласию. В простонародье это можно назвать “Поглощение”. Все происходит очень просто: одна компания разоряет другую, после чего, за небольшую сумму, присваивает ее себе. На сегодняшний день компаний, которые поглощают предприятия, очень много.

Взять, к примеру, автостроительный концерн Volkswagen Group, который за годы своего существования поглотил почти весь автостроительный бизнес Германии и Европы.

У великого концерна есть отработанная схема, для примера возьмем поглощение автостроительной компании Audi: Когда ауди испытывала в конце 20-го столетия финансовые трудности, ее на плаву держало производство лишь одного авто, но Фольксваген создает машину такого же класса, которая является дешевле, красивее, надежнее и лучше в технических характеристиках.

Естественно, автомобилисты будут покупать продукт Фольксвагена, а не Ауди.

Такая схема нечто убыточная для поглощающей компании, однако, этот вклад полностью озаряет Ауди, вследствие чего она просит финансовой помощи у Фольксвагена, после чего стает дочерним предприятием, на которое ставятся свои директора.

Таких примеров множество, к примеру, взять то же самое автостроение: на сегодняшний день существует три концерна: Volkswagen, Toyota, General Motors. Они контролируют 85 процентов всего автостроительного мира. Мало кто подумает, однако, почти все известные бренды принадлежат как раз таки этим концернам.

Ну что же, поглощаете вы компанию либо просто договорились обо всем по обоюдному согласию, вы должны проделать следующие действия:

  1. Для начала следует выбрать направление дочернего предприятия, то есть дать подробную инструкцию по производстве. Следует обратить внимание, что производство дочернего предприятия может отличаться от производства материнского сообщества.
  2. Дочернее предприятие является самостоятельным лицом, однако, правила диктует все равно материнское сообщество, так что следует разработать подробный устав, относительно дочернего сообщества.
  3. Согласно законодательству, поглотимая компания должна иметь свою печать, свой банковский счет, свой адрес и свое зарегистрированное физическое лицо, так что позаботьтесь обо всем этом.
  4. Определитесь с выбором директора и бухгалтера на контролируемом сообществе. Согласуйте с ними все договоренности относительно прибыли.
  5. Нужно обратиться в гос. палату и представить заявление со следующими документами: Справка из банка о вашем счете, служебные характеристики должностных лиц дочернего сообщества, подписанный вами устав, гарантийное письмо, в котором ука адрес дочернего сообщества, нужно предоставить в письменной форме сведение об учредителе, заверенную копию акта приема-передачи фонда, заверенные копии платежных операций.
  6. Последним шагом будет просто получить свидетельство об зарегистрированном дочернем предприятии, после того, как предприятие зарегистрировано, оно может приступать к своим должностным обязанностям.

Плюсы

  1. Дочернему предприятию не следует беспокоиться о банкротстве, ведь материнская компания обязана погасить любые долги своей компании.
  2. Не стоит рассчитывать бюджет и расходы компании, ведь всю эту ответственность берет на себя материнское сообщество.
  3. Не нужно бояться конкурентов, ведь о них беспокоится лично материнское предприятие.

Минусы

  1. Конечно, основным минусом является отсутствие свободы. Дочернее предприятие должно производить то, что ему будет навязано! Никакого контроля над поставками, производством и финансами. С такими условиями очень сложно технически развиваться.
  2. Полностью весь капитал находится под властью материнского сообщества, поэтому вам сложно вкладывать деньги для развития дочернего предприятия. Материнским сообществом выделяется некий капитал, который полностью распределен.
  3. Если под властью вашего материнского сообщества находится еще предприятия, то в случае их банкротства, она должна возместить все убытки, поэтому деньги будут выделяться с заработка другой дочерней компании, которая фактически будет обеспечивать своим производством несколько предприятий.

    Но если банкротство слишком тяжелое, и разорится именно офис материнского сообщества, то, скорее всего, дочернее предприятие будет закрыто, так как денег на его финансирование не будет. Основным спасением будут либо спонсоры, либо какая-то другая материнская компания.

Налоговый учет

Дочерняя компания обязана выплачивать государству налоги, однако, так, как спонсирует это сообщество материнская организация Бывают случаи, когда дочернее сообщество оказывается в долгах перед офисом материнской компании.

В таких случаях существует несколько развитий событий, среди которых:

  • закрытие дочернего предприятия (в том случаи, если долг слишком большой);
  • сокращения капитала дочернего предприятия, при этом темпы производства не должны падать;
  • прощение долга;

Самым распространенным вариантом является третий, ведь дочернее предприятие не имеет собственного капитала, поэтому вся задолженность образовалась из-за недофинансирования со стороны материнского сообщества.

Прощение долга дочерней компании – это юридический процесс, который является вполне законным и прозрачным.

Чем отличается дочерняя компания от филиала?

Дочернее предприятие является юридическим лицом, все его действия, вроде договоров и различных важных решений, должны согласовываться с материнской компаний в виде заключения сделки. Дочернее предприятие может находиться исключительно в том регионе, в котором находится его “Мама”.

Филиал же не является юридическим лицом, он занимается лишь теми делами, что и главная компания. В связи с тем, что филиал не является юридическим лицом, все сделки оформляются от имени главного предприятия. Также следует понимать, что филиал может быть расположен не только в другом регионе от главной компании, а еще располагается на территории других государств.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:

Это быстро и бесплатно!

0,00, (оценок: 0) Загрузка…

Источник: https://corphero.ru/biz/dochernyaya-kompaniya.html

Предприятие дочернее

Если дочернее предприятие то как оно звасит от основного

Дочернее предприятие – это юридически самостоятельная фирма, созданная материнской организацией посредством передачи ей части имущества. Большинство решений дочерняя компания не может принимать без согласования с материнской, следовательно, они делят и ответственность за последствия этих решений. Однако есть один аспект: дочерняя организация не отвечает по обязательствам материнской.

Для чего формируется дочернее предприятие?

К числу основных целей формирования дочернего предприятия относятся:

  • Повышение уровня специализации конкретного вида деятельности главной фирмы.
  • Возможность более эффективно и рационально использовать наличествующие у материнской фирмы активы и ресурсы.
  • Возможность начать хозяйственную деятельность «с чистого листа», то есть без долгов материнской фирмы.
  • Минимизация риска за счет диверсификации (дочернее предприятие осваивает новый род деятельности).

Считается, что для достижения этих целей (и для эффективной деятельности в общем) дочерней компании необходимо:

  • Стремиться повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
  • Нанять руководителей-профессионалов.
  • Пытаться минимизировать кооперационные отношения с материнской организацией.

Признаки дочерних организаций

Дочерние предприятия имеют следующие характерные черты:

  • В отношения между материнской и дочерней организациями присутствует элемент правового влияния (контроля). Наличие этого элемента означает, что материнская компания в некоторой мере способна влиять на решения, принимаемые дочерней.
  • Дочернее предприятие обладает статусом юридического лица, что и отличает его, например, от филиалов и представительств. Такой статус порождает ряд других особенностей – например, дочернее предприятие может находиться там же, где и основное, что опять-таки для филиалов исключено.
  • Дочернее предприятие может иметь любую из организационно-правовых форм.
  • Законодательство разграничивает понятия зависимого и дочернего предприятий. Если дочерняя организация предполагает наличие возможности участия материнской в принятии решений, то зависимая фирма вообще не может решать что-либо без согласования с основной.

Управление дочерней компанией

Менеджеры материнской компании не имеют права напрямую руководить сотрудниками дочерней организации – влияние осуществляется через органы управления «дочки».

Важно и следующее: любая директива руководства материнской компании имеет лишь рекомендательный характер для менеджеров дочерней и реализуется после их подтверждения.

Однако, как правило, пролоббировать такую директиву не составляет труда, так как представительство основной фирмы в органах управления «дочки» является решающим.

Материнская компания не обязательно должна быть владельцем крупного пакета акций дочерней, чтобы иметь возможность влиять на управленческие решения – такая возможность предусматривается специальным соглашением, которое подписывается при учреждении «дочки». Соглашение регулирует следующие аспекты:

  • Объем полномочий руководителя подконтрольной фирмы.
  • Порядок увольнения руководителя и назначения нового.
  • Порядок распределения прибыли «дочки».
  • Порядок принятия решения о ликвидации либо реорганизации дочернего предприятия.

Ответственна ли материнская компания за дочернее предприятие?

ГК определяет два случая наступления ответственности материнской фирмы по долгам дочернего предприятия:

  • Долги появились вследствие того, что дочерняя фирма исполняла директиву материнской (обязательно наличие подтверждающих документов).
  • По вине основной фирмы дочерняя оказалась несостоятельной.

В первой ситуации долг должна погасить либо материнская, либо дочерняя организация, во второй – основная фирма компенсирует ту часть задолженности, которую «дочка» не способна перекрыть своим имуществом.

Преимущества формирования дочерних предприятий

Создание дочерних предприятий выгодно по следующим причинам:

  1. 1. С помощью дочерней компании основное предприятие может развивать внешнеэкономическую деятельность – для этого «дочка» создается в оффшорах.
  1. 2. Дочерняя компания способствует повышению устойчивости основной – ей передаются все операции повышенного риска.
  1. 3. Благодаря дочерней компании основная может рационализировать бизнес-процессы – дочерней фирме поручаются рутинные обязанности, не требующие специальных навыков, что позволяет основной компании сконцентрировать на решении более значимых задач.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/13542-predpriyatie-dochernee

Юрист ответит
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: